Diagnóstico de gestión
Informe en 3 semanasEntrevistamos al equipo, miramos los números y devolvemos un informe con los cinco problemas que más plata te están costando, ordenados por impacto.
Ordenamos la empresa que ya tenés
Trabajamos con PyMEs de 10 a 200 empleados que crecieron más rápido de lo que se organizaron. No traemos un método enlatado: entramos, medimos y arreglamos lo que duele.
Servicios
Qué entregamos y en cuánto tiempo
Cada trabajo termina en algo concreto que queda en tu empresa: un informe, un modelo, un manual o un tablero. No en una presentación.
Costos y precios
Modelo en 4 semanasArmamos el costeo real por producto o servicio. La mayoría de las empresas descubre acá que dos o tres líneas se venden a pérdida.
Procesos y roles
Manual en 6 semanasMapeamos cómo se trabaja hoy, sacamos los pasos que no agregan nada y dejamos por escrito quién hace qué. Sin eso, todo depende de que alguien se acuerde.
Tablero de control
Implementado en 5 semanasDiez indicadores que se miran una vez por semana en veinte minutos. Conectado a tu sistema, no a una planilla que alguien llena a mano.
Planificación anual
Plan en 4 semanasPresupuesto, metas por área y revisión trimestral. Salís con un número para cada mes y con quién responde por él.
Acompañamiento mensual
ContinuoUna reunión de dos horas por mes con la dirección para revisar el tablero y destrabar lo que esté frenado. Es donde se sostienen los cambios.
Cómo entramos
Cómo entramos
Nunca empezamos vendiendo un proyecto largo. Primero medimos, después proponemos, y recién ahí decidís vos.
Reunión inicial
Una hora, sin costo. Nos contás qué te preocupa y te decimos si es algo que sabemos resolver.
Relevamiento
Dos o tres semanas adentro: entrevistas, datos y observación en el lugar de trabajo.
Informe y prioridades
Los problemas ordenados por lo que cuestan, con una estimación de esfuerzo para cada uno.
Ejecución
Tomás los que quieras. Podemos hacerlos nosotros, acompañar a tu equipo o quedarnos afuera.
140 empresas asesoradas
12 añostrabajando con PyMEs
3 semanaspara el primer diagnóstico
Casos
Tres trabajos y lo que dejaron
Con el número que lo respalda. Los nombres están cambiados a pedido de los clientes; los resultados no.
Industria · 45 empleados
Metalúrgica Lombardi
Pasaron de empatar a tener margen con la misma facturación
+18 ptsde margen bruto en doce meses
- El desafío
- Facturaban bien pero el resultado no aparecía. Nadie sabía qué línea de producto dejaba y cuál no.
- Qué hicimos
- Costeamos las once líneas una por una. Tres se vendían por debajo del costo. Se ajustaron precios en dos y se discontinuó la tercera.
Comercio mayorista · 120 empleados
Distribuidora del Este
Redujeron a la mitad el tiempo de cierre mensual
12 → 5 díaspara cerrar el mes y tener los números
- El desafío
- El cierre contable llegaba tan tarde que las decisiones se tomaban sobre datos de hace un mes y medio.
- Qué hicimos
- Rediseñamos el circuito de compras y conciliaciones, y armamos un tablero de diez indicadores que se revisa los lunes.
Servicios profesionales · 30 empleados
Grupo Sanabria
Ordenaron roles y frenaron la rotación
34 % → 9 %de rotación anual del equipo
- El desafío
- Todo dependía de tres personas que sabían cómo se hacían las cosas. Cuando una se iba, se perdía el método.
- Qué hicimos
- Relevamos y documentamos los procesos críticos, definimos responsabilidades por puesto y capacitamos a los mandos medios.
El equipo
Consultores con oficio, no juniors con plantilla
Somos nueve y todos dirigimos o gerenciamos empresas antes de dedicarnos a esto. Nadie del equipo tiene menos de diez años de experiencia operativa.
El socio que te vende el trabajo es el que lo hace. No hay un equipo comercial que promete y un equipo junior que ejecuta.
- El socio que propone es el que ejecuta
- Honorarios cerrados por proyecto, no por hora
- Informe de avance quincenal por escrito
- Confidencialidad firmada antes de la primera reunión
«Nos mostraron que el 30 % de nuestras ventas se hacía a pérdida. Ajustamos precios y en un año pasamos de empatar a tener margen, con la misma facturación.»
Contacto
Pedí la reunión inicial
Una hora, sin costo y sin compromiso. Si lo que necesitás no es lo nuestro, te lo decimos ahí mismo.
- Teléfono: +598 2601 9200
- Email: contacto@cardal.uy
- Luis A. de Herrera 1248, WTC Torre 2, Montevideo